6月3日（美国东部时间），杜邦公司宣布，随着农业部门从原陶氏杜邦公司成功分拆并分立为科迪华公司，杜邦公司以独立公司身份全新亮相。作为创新提供者，杜邦公司以专业化的增值解决方案，为各行各业和人们日常生活带来革新。

杜邦公司的普通股6月3日在纽约证券交易所（纽交所）开始常规交易，股票代码为“DD”。这意味着，全球最大化工的企业，陶氏杜邦正式分家，新化工三巨头诞生！

如果把全球化工行业比作江湖，以当年陶氏和杜邦的实力，位居二哥三哥地位多年，一般人也不敢说什么。这两位，都是来自美国的老乡！

而当时实力最强的化工企业是德国的巴斯夫。

原陶氏和原杜邦单独挑战巴斯夫的位置，很难说结果。但是，如果联合起来，那马上就能改写历史！

于是，2015年11月，原陶氏和原杜邦对外宣布了这个全球化工行业震动的消息。两家将进行对等合并，马上超过了巴斯夫！

事实上，两家合并的主因，并不是争老大。

这两家公司一直向特种化学品领域持续谋求增长的战略驱动。全球领军的化工企业，过去几十年，一直在从基础化学品向特种化学品迁徙的过程里，这次合并，将大大推动这两家公司的转型之路。

我个人更愿意把这两家公司的合并分拆，看作是整个行业发展变化的一个缩影。

与之类似的，还有中国化工收购先正达，成为全球农化巨头，然后中国化工和中化集团合并成为全球最大化工企业等等。

合并是强强联手，分拆则是聚焦产业链的竞争力！

有人计算，合并首先会产生约30亿美元的成本协同效应，具体来说研发方面，两家公司研发平台合作，能更好实现成本节约和产品的更新换代，从而获得更好的潜在增长；材料业务领域，双方将在原料、研发和生产方面因规模效应而实现成本控制。这些都比各自经营产生更大的节约，这就是规模经济。

从范围经济的角度看，杜邦陶氏合并会带来10亿美元的增长协同效应。未来一段时间，两家公司都将重新对业务板块都进行调整，其中一些快速增长的业务部门将得到重点发展。正是因为合并会让两家公司分散的不同业务专业化重组，能够增强实力，有利于更多的占领市场。

以新陶氏来举例：

陶氏化学全球CEO吉姆·菲特林表示：未来数年，新陶氏的资本项目支出将由此前的每年40亿美元缩减至28亿美元，降幅达三成，这缘于其在美国墨西哥湾和沙特的两个大型上游化工项目在去年已完全建成投产。

陶氏未来会将注意力更多聚焦于产业链下游的投资，美国和沙特两座大型化工项目所生产的基础材料，将被转化为更高价值的产品，提供给制造汽车、手机以及护肤品等终端消费品的厂商。

这项策略也将应用于中国，新陶氏正在江苏省张家港市新建一座有机硅树脂工厂，可用作美容、护理等产品的原材料，它将在2021年投产。

在农化板块剥离后，新陶氏也因此无需承担高昂的研发支出了。陶氏原本每年所花费的17亿美元研发费用中，有7亿美元被用于农业板块，化工材料的研发占用约9亿美元。

按照规划，新陶氏每年的研发费用占营业收入的比例不会高于2%，低于此前的2.9%。菲特林称，如果以500亿美元的营收计算，将会有10亿美元用于化工材料的研发，这一数字并不会比过去逊色。

公司合并相当于资源整合，然后再进行优质资源的分配。做大并非两公司合并的主要目的，以做大图做强，通过资源整合和协同效应，优化产业和资本结构，提高创新能力，扩大市场和减少支出，才是陶氏杜邦公司成立的初衷。