“2020年质量管理月”启动以来，各单位围绕“高标准要求，高质量发展”主题，成立领导小组，召开启动会，以“健全质量管理体系；提升全员质量意识；提升现有产品质量；贯彻质量保证方法；加强企业质量文化建设”为目标，通过“质量管理月”活动开展，扎实推进各项质量管理工作，初步实现提质增效活动目的。

华腾橡塑

华腾橡塑公司明确提出，要以此次“质量管理月”为平台，进一步提升企业产品质量，推动公司“三品战略”工作落实落细，一是要设定标准，并依据标准进行自查，做到现场管理和质量监测相结合，完善质量监测体系，通过了解企业质量水平和质量损失找出提高质量的方法；二是明确公司质量方针。紧紧围绕“人、机、料、环、法、测”六个方面开展质量工作，使干部职工参与到各环节，在日常工作中提升质量意识和技能。

质量是企业的生命，尤其是疫情仍在全球肆虐，导致原材料价格上涨，销售市场出现新变化。面对当前严峻形势，公司号召全体员工要进一步增强通过提高质量实现成本降低和利润增长的意识，推动企业实现可持续发展。 

化研院

化研院工程塑料浙江生产基地——华腾首研公司大门墙壁上，镌刻着“首于初心 研于品质”八个金色大字，昭示着这家公司一直奉行的精益求精的质量精神。今年8月份，他们以“质量月”活动为契机，围绕落实“三品”战略，以过程质量保证产品质量，抠细节、抓现场，扎实推进质量管理工作全面提升。

一是充分利用通知栏、横幅、公众号等多种形式，宣传“质量管理月”活动主题。二是开展专题学习活动。首研公司正按照计划陆续组织质量管理培训、案例情景模拟、岗位技能考核、知识竞赛等活动，促进群众性质量活动的深入开展。三是强化质量管理体系运行。按照质量体系管理要求，以自身岗位为基点，以岗位职责为标准，细化工作环节，查找差距和不足，持续改善。四是开展质量月“合理化建议”活动。发动全体员工，以“提高产品质量、提高产出效率、增加企业效益、降低制造成本”为主旨，针对产品生产过程中已经或可能出现的失控点，提出合理化改进建议或意见，并由公司对优秀建议提出者给予奖励。

试剂所

近日，试剂所开展的“质量管理月”活动正在有序推进到第二阶段。在第一阶段通过挂横幅、张贴海报进行广泛宣传，号召各生产车间和管理科室开展质量管理知识培训教育的基础上，日前，活动已经进入到第二阶段，在该阶段，试剂所正在开展以质量管理为主题的合理化建议征集活动、质量管理知识答题和质量管理内审工作。所质量检验部对2个批次、多品种成品进行了抽检，均符合产品规格书中的指标。各生产车间对质量控制要点及控制措施重新梳理，让每一位职工对质量把控点进行再学习；相关科室还联合开展了质量月现场“七查”行动，做到即查即改，生产现场“6S”管理工作明显增强。

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