通过手机，不仅可以随时掌握西北油田完井测试施工信息、井控装备(管具)信息、创新信息、井控技能培训考核信息，还可以买到作业现场急需的物资，协调指挥千里之外的现场作业。这是西北油田完井测试管理中心信息化建设带来的新景象。该中心今年上半年累计提高完井测试作业时效3.1天，完成年度利润预算指标的61.24%。截至7月9日，实现连续安全生产3267天。

西北油田完井测试管理中心紧跟时代发展潮流，把信息化建设融入生产经营的方方面面，倾力打造“数字完井”新模式。他们融入中国石化勘探开发业务协同平台(EPBP)建设，完井测试作业现场的岗位班报、日报实时上传，随时更新。今年上半年试油现场EPBP数据实时录入2631条;独创了塔河油田石油工程物资B2B平台，上半年租赁物资1338件，解决了作业现场因缺乏急需物资而停工的问题;开发了井控培训考核信息化管理系统，实现了培训考核数据在西北油田相关部门间共享;以该中心BS架构办公系统为基础，创建了创新行为全过程信息化共享的众创平台，更好更快地催生创新成果。截至目前，该中心已取得国家专利49项。

这些信息系统既可在电脑上运行，又可在手机上运行，构成了多彩的“数字完井”，为西北油田搭建了生产经营高速路，带动生产经营安全、高速、高效运行。