进入四季度以来，华腾通标克服各项检验检测业务因疫情影响集中在年底的现实挑战，以市场为导向，完善检测手段，充分调动各部门积极性，提高检测效率，提升服务质量，使各项检验检测工作有序推进。

聚焦市场 扩大市场份额

近年来，检验检测市场竞争愈发激烈，为了拓展生存空间，扩大市场占有率，华腾通标坚持以市场为导向，积极与客户加强沟通，及时调整经营模式。在检测业务方面，公司积极寻求与国家级检验检测机构合作，寻求战略合作空间。

今年以来，华腾通标关注政府的投标项目，站稳政府的检测服务领域，对客户集中区域布局业务信息员，在化学检测领域试点线上检测平台。采取上述措施后，公司下半年业务量明显提升。

对于协议客户，华腾通标实行“一企一策”业务模式，具体分析每个客户的特点和需求，主动与客户沟通，提供订单式服务，努力挖掘新的业务增长点。

党员带头 各部门通力合作

受疫情影响，华腾通标已中标的政府抽检项目被迫推迟到下半年较集中进行，尤其到了四季度，包括国家市场监管局、部分省市监管局，以及北京各区县监管局在内的涉及农药、车用尿素水溶液、危险化学品、液化石油气等产品抽检任务接踵而至。与此同时，今年的抽检任务从生产领域到流通领域，品种多、项目新，这给公司带来很大挑战。

面对时间紧、任务重的现实挑战。公司的党员干部冲在前面，主动加班加点，在公司竖起“大干100天，党员做表率”的旗帜，在党员干部的带领下，各部门通力协作，有信心有决心把因疫情耽误的时间抢回来。

综合技术室统筹组织、合理规划，按照缓急程度制定产品抽查计划，并与检测室保持密切沟通。

检测室各检测人员协同作战，合理分工，适时调整检测方案，确保质量，按时完成检测任务。

标准室通过微信群、电子邮件、视频会议等多种形式组织召开标准制度修订专题讨论会、标准草案预审会，以及标准编写知识的培训，截至11月底，标准室已经完成了今年的考核指标。

计量室在保持与集团内兄弟单位间的计量、防雷检测业务合作的同时，努力拓展京外市场空间，以弥补因京内疏解所造成的市场损失。

综合办公室提供全方位的后勤保障服务，确保防疫用品的及时、足量供应。

财务室开通了支付宝、微信等收款方式，以便更好地适应电子化办公的趋势、更便捷地服务好客户……

日前，通标公司全体干部职工正以饱满热情全力冲刺，确保全面完成年度各项目标任务。

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