7月25日上午，北京化工集团召开2023年度进一步深化劳动用工与收入分配改革7月份调度会，党委副书记吴瑞峰出席会议并讲话。

会议以座谈方式进行。各单位着重找出本单位深化改革推进过程中存在的突出问题、短板弱项。目前，比较集中的突出问题主要是人才引进竞争力不强、考核结果未强制分布、不胜任退出机制不健全、激励工具应用效果不理想等，与会领导和同志共同研讨解决对策。

集团人力资源部部署下一阶段改革重点任务。一是做好“十四五”人才规划中期评估；二是将全员绩效落实在各项管理中；三是圆满完成电子劳动合同项目；四是高质量编制2024年度工资总额预算方案。

吴瑞峰作总结讲话，充分肯定了各单位改革取得的成绩，并传达了新一轮国企改革三年行动（2023-2025年）精神。他鼓励集团人力资源队伍要坚定改革信心，做温暖有爱的管理者、做激励机制的建设者，贯彻好北京化工集团年中工作会精神，以“功成必定有我”的决心将深化劳动用工与收入分配改革推向深入。

集团人力资源部全体人员，“3 1”业务各板块16家企业专班负责人及有关人员参加会议。